根据各阶段经营管理的内容，房地产项目公司的流程大致可以分为：项目成立、项目公司组建；土地使用权的取得；房地产建设项目的规划和审批；项目工程的施工管理；取得预售许可证后开始销售管理；项目完成情况；项目公司清算。这七个阶段包括从投资决策、设计施工、销售、竣工结算、清算的全过程，到公司组织体系的细化，房地产项目内部发展规律。
项目建立阶段
项目公司组织形式规划
房地产企业在选定的投资区域成立项目公司，进行税务筹划的首要问题是内部组织形式的选择。无论是选择母子公司形式还是总支公司形式，都需要企业进行比较，因为企业一旦通过工商登记成立，就诞生了很多问题，无论未来时期如何规划，其性质都无法改变。
子公司：具有独立法人资格，分公司不具有独立法人资格，因此不能承担法律责任和义务，只能承担总公司的法律责任和义务。由于子公司具有独立法人资格，在其所在地被视为纳税人，承担纳税义务；
由于分公司不具有独立法人资格，在所在地区不视为纳税人，应向总公司征收税款。根据国税发〔2008〕28号文件规定，企业实行“统一计算、分级管理、就地预缴、汇总清算、财政国库划转”的企业所得税征收管理办法。计算方法是总行和分行分期预缴企业所得税，50%由分行分摊，50%由总行分摊。
企业在选择组织形式时应考虑以下因素：
(1)我国各地区之间税率差异较大，但这种差异随着国内外企业所得税法的统一而逐渐减小，目前仍然存在，如自由贸易区之间的差异；有些地区会有激励政策或退税政策让企业落户。这些企业所得税优惠的地方选择子公司还是分公司，以哪种形式能给企业带来更大的税收成本节约，要看项目公司和总公司的具体情况。
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